De sitter der på hver sin krakk og tenker høyt om framtiden: Jeff Besoz (Amazon), Mark Zuckerberg (Facebook) og Mark Pincus (Zynga) har plassert mye penger i et investeringsfond som skal utvikle nye sosiale instrumenter. Bare naturlig at de vil fortelle litt om hvorfor de gjør det. Like naturlig at vi her ute hører godt etter.
Om noen få år, når vi alltid er på, koblet sammen i ett eller annet nettverk, da er det ikke nettsteder som sådan vi kjører dialogen med. Vi kommuniserer med hverandre. Sosiale nettsteder og -instrumenter vil bare være nødvendig infrastruktur som knytter oss sammen. Det er denne sosiale infrastrukturen noen av de største aktørene nå vil gå sammen for å bygge.
Om noen få år vil grøftearbeidedet være ferdig, rørene på plass. Det er da den virkelige moroa kan begynne, som Mark Pincus uttrykker det.
Han sammenligner neste generasjons sosiale instrumenter og -selskaper med summetonen.
"In five years, connections will be to each other, not the web. We`ll be dial tones".
Det er et fenomenalt bilde, når det først synker inn. Forutsetningen for kontakt. Så selvfølgelig at du aldri tenker på den når den er der. Men når den er borte, når lyden i røret ikke er der, da blir vi fort urolige.
Facebook har en unik posisjon til å bli den grunnleggende infrastruktur for nettbaserte sosiale relasjoner. Selskapet er der i dag. Ulike integrasjoner skjer i et vanvittig tempo. Sånn sett er det morsomt nok, allerede i dag.
Jeg leste artikkelen i TechCrunch. Her er den.
fredag 22. oktober 2010
torsdag 30. september 2010
Markedsføring i sosiale medier
Når dette skrives sitter jeg på kontoret og følger NHO Reiseliv Midt-Norge (@seknoff) og Trøndelag Reiseliv sin konferanse "Kreative 2010" direkte. På Facebook.
Det er minst to fascinerende og framtidsrettede grep de har gjort under denne konferansen: Innholdet streames direkte. Alle kan altså følge med, kommentere, gi innspill. I tillegg til egen hashtag "kreative2010" på twitter - som har vært full av liv - står det en stor skjerm i selve salen som fortløpende viser twittermeldingene som kommer inn.
Disse grepene gir konferansen en ny dimensjon, med samhandling mellom deltakere, foredragsholdere og personer utenfra. Sosiale medier er tatt med som en integrert del av gjennomføringen. Det er stilig, det er nyttig og spennende.
Jeg besøkte konferansen første dagen, og snakket blant annet om holdninger og strategier i forhold til sosiale medier. Ta en kikk, hvis temaet interesserer deg.
Det er minst to fascinerende og framtidsrettede grep de har gjort under denne konferansen: Innholdet streames direkte. Alle kan altså følge med, kommentere, gi innspill. I tillegg til egen hashtag "kreative2010" på twitter - som har vært full av liv - står det en stor skjerm i selve salen som fortløpende viser twittermeldingene som kommer inn.
Disse grepene gir konferansen en ny dimensjon, med samhandling mellom deltakere, foredragsholdere og personer utenfra. Sosiale medier er tatt med som en integrert del av gjennomføringen. Det er stilig, det er nyttig og spennende.
Jeg besøkte konferansen første dagen, og snakket blant annet om holdninger og strategier i forhold til sosiale medier. Ta en kikk, hvis temaet interesserer deg.
fredag 24. september 2010
Om å overgå kundens forventninger
Hørt det mange ganger, ikke sant? Skal du gjøre deg fortjent til en lojal og voksende kundemasse, må du levere mer enn kunden forventer. Bedre tjenester, kraftigere opplevelser.
Men det er jo ikke så enkelt.
Et stort og velrenommert amerikansk firma har forsket og undersøkt på temaet. 75 000(!) personer som har vært i kontakt med ulike typer call-sentra og selvbetjeningsløsninger er blitt spurt om hva de anser som god service, og hva som skal til for å skape lojalitet til det respektive firmaet.
Noen smakebiter av det de fant er presentert i nettutgaven av Harvard Business Review. Grovt oversatt kan det formuleres slik:
"Jeg (kunden), kommer ikke nødvendigvis til å belønne deg (tjenesteyteren), hvis du en gang i mellom overgår mine forventninger med et utvidet eller perifert tilbud. Men jeg kommer til å straffe deg hvis du ikke leverer kjernetjenesten. Og det gjør jeg ved å omtale deg negativt, og ved å la være å komme tilbake."
Det er relativt sjelden at bedrifter vinner kunder ved å sporadisk levere over forventning. Det er derimot svært vanlig at bedrifter mister kunder fordi kjernetjenesten svikter, er feilkommunisert eller feilpriset.
Ikke mine ord altså, men jeg regner med at du kjenner deg igjen. Jeg gjør, i hvert fall. Jeg har to bedrifter jeg på strak arm kan si jeg vender tilbake til, fordi de lever kjernetjenestene på enkelt og troverdig vis, uten noe nonsens. På den andre siden kan jeg fort ramse opp flere bedrifter som jeg aldri returnerer til. Fordi det lukta av dusjforhenget, fordi frokosten smakte kufòr, fordi bagasjen havna i feil by, fordi ekspeditøren oppførte seg som en uhøflig eller arrogant fusentast.
En annen ting (og her bare gjetter jeg): Litt for mange tjenesteforetak har ikke den fjerneste anelse om hva kunden forventer, sånn i første omgang. Og da blir det jo ganske vanskelig, alt sammen.
Gammel lærdom ruster ikke. Levèr på kjernetjenesten først. Deretter er det tid for det lille ekstra. Først ren & pen, så en blomst i knapphullet. Ikke omvendt.
Men det er jo ikke så enkelt.
Et stort og velrenommert amerikansk firma har forsket og undersøkt på temaet. 75 000(!) personer som har vært i kontakt med ulike typer call-sentra og selvbetjeningsløsninger er blitt spurt om hva de anser som god service, og hva som skal til for å skape lojalitet til det respektive firmaet.
Noen smakebiter av det de fant er presentert i nettutgaven av Harvard Business Review. Grovt oversatt kan det formuleres slik:
"Jeg (kunden), kommer ikke nødvendigvis til å belønne deg (tjenesteyteren), hvis du en gang i mellom overgår mine forventninger med et utvidet eller perifert tilbud. Men jeg kommer til å straffe deg hvis du ikke leverer kjernetjenesten. Og det gjør jeg ved å omtale deg negativt, og ved å la være å komme tilbake."
Det er relativt sjelden at bedrifter vinner kunder ved å sporadisk levere over forventning. Det er derimot svært vanlig at bedrifter mister kunder fordi kjernetjenesten svikter, er feilkommunisert eller feilpriset.
Ikke mine ord altså, men jeg regner med at du kjenner deg igjen. Jeg gjør, i hvert fall. Jeg har to bedrifter jeg på strak arm kan si jeg vender tilbake til, fordi de lever kjernetjenestene på enkelt og troverdig vis, uten noe nonsens. På den andre siden kan jeg fort ramse opp flere bedrifter som jeg aldri returnerer til. Fordi det lukta av dusjforhenget, fordi frokosten smakte kufòr, fordi bagasjen havna i feil by, fordi ekspeditøren oppførte seg som en uhøflig eller arrogant fusentast.
En annen ting (og her bare gjetter jeg): Litt for mange tjenesteforetak har ikke den fjerneste anelse om hva kunden forventer, sånn i første omgang. Og da blir det jo ganske vanskelig, alt sammen.
Gammel lærdom ruster ikke. Levèr på kjernetjenesten først. Deretter er det tid for det lille ekstra. Først ren & pen, så en blomst i knapphullet. Ikke omvendt.
Abonner på:
Innlegg (Atom)